建设工程管理的任务

更新：2019-08-28 21:22:29  |  来源：转载
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　1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段：项目的决策阶段;实施阶段;使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

　　2.项目立项(立项批准)是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：

　　(1)确定项目实施的组织;

　　(2)确定和落实建设地点;

　　(3)确定建设任务和建设原则;

　　(4)确定和落实项目建设的资金;

　　(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。

　　3.工程项目管理与建设工程管理的关系：

　　(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分;

　　(2)工程项目管理工作仅限于在项目实施期的工作;

　　(3)建设工程管理涉及项目全寿命周期。

　　4.建设工程管理工作是一种增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。

　　考点二　建设工程项目管理的目标和任务

　　1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。

　　2.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：

　　(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段;

　　(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;

　　(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

　　3.对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。